應(yīng)用中心

摘要：因果（魚刺）圖是一種表示結(jié)果（正面的或負(fù)面的）和造成該結(jié)果的原因的圖。因果圖顯示了每一個潛在原因與結(jié)果和另外的潛在原因之間的關(guān)系。要求建立主要的導(dǎo)致結(jié)果...

摘要：PDCA循環(huán)是企業(yè)追求持續(xù)改善的一種管理工具，它是應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計觀念和處理方法，作為推動工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具...

摘要：PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活...

摘要：六西格瑪管理是通過過程的持續(xù)改進(jìn)，追求卓越質(zhì)量、提高頤客滿意度，降低成本的一種質(zhì)量改進(jìn)方法。是根據(jù)組織趕超同業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)，針對重點管理項目自...

摘要：品質(zhì)控制是一個公司競爭力的重要體現(xiàn)，也是保持長遠(yuǎn)生命力的必要保證。產(chǎn)品質(zhì)量的高低不僅受企業(yè)內(nèi)部條件的約束，而且還受外部環(huán)境的激勵與約束；不僅受物質(zhì)因素的影響，還受...

摘要：零缺陷強調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對顧客的承諾要求。開展零缺陷運動可以提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和...

摘要：質(zhì)理管理從大的部分可以分為質(zhì)量控制和質(zhì)量保證兩個部分,質(zhì)量控制主要指按質(zhì)量策劃的結(jié)果對產(chǎn)品形成的各個過程進(jìn)行控制,分為IQC來料質(zhì)量控制,過程質(zhì)量控制,成品質(zhì)量控制...

摘要：六西格瑪即6σ，6 Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的運行質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)贏利能力的管理方式，也是...

摘要：所謂PDCA循環(huán)是指做任何工作，都要根據(jù)事先的設(shè)想去進(jìn)行，在工作進(jìn)行中或工作到一個階段后，要把工作結(jié)果和原來的設(shè)想進(jìn)行對比（即檢查），用檢查的結(jié)果再來改進(jìn)工作或修改原...

摘要：六西格瑪6Sigma是從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具...

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